Ideelt kan man tenke seg at man hadde tid og ressurser nok til å pleie samtlige eksisterende og potensielle kunder på en optimal måte. F.eks at samtlige ble ringt og evt hatt salgsmøte med med hyppige og jevne mellomrom. Dette arbeidet hadde for de fleste av oss krevd et hundretalls selgere (og langt flere for de med nasjonalt eller globalt nedslagsfelt). Konsekvensen hadde sannsynligvis blitt dårlig butikk.
Så de fleste av oss har dermed ikke nok ressurser til å kontakte alle de kundene vi burde, og ergo må vi prioritere. Utfordringen er å prioritere riktig. Hvis man har x årsverk med salgsressurser tilgjengelig – hvordan skal disse anvendes for å gi best mulig avkastning? Når en selger i løpet av et år leverer mer inntekter enn kostnader er det lett å tenke at alt er i orden. Men kanskje er det slik at for eksempel halvparten av salgsarbeidet til en gitt selger er svært lønnsomt, mens den andre halvparten er direkte ulønnsomt? (Men vet du hvilken halvpart?)
Hvilke kundegrupper er det for eksempel mest lønnsomt å bruke tiden på: Eksisterende kunder? Tidligere kunder? Potensielle kunder? Relasjoner? I hvilke bransjer? I hvilke størrelser? Og hvilke produkter skal vi selge til dem?
Det er for de fleste enklere å selge noe mer til en eksisterende kunde, enn det er å selge noe helt nytt til en bedrift du ikke tidligere har hatt kontakt med. Når vi sier enklere, så innebærer det at man må bruke mindre salgsressurser (f.eks antall telefoner, møter, penger etc) for å oppnå et salg. Kontakter man eksempelvis 10 eksisterende kunder for å selge produkt X, sier kanskje halvparten ja. Kontakter du 10 potensielle kunder for å selge produkt X, sier kanskje bare 1 ja.
Dette kan settes opp i et enkelt regnestykke der man ser på dekningsbidraget i forhold til ressursbruken.
Lønnsomhetsfaktor = Dekningsbidrag / (delt på) ressursbruk.
Hvis 2 selgere jobber 1 uke hver med salg av produkt A mot eksisterende kunder og dette gir 40 000 i fortjeneste innebærer dette en lønnsomhetsfaktor på 40 000/2 ukesverk=20 000 pr ukesverk. Dette er trolig lønnsomt. Spørsmålet er jo om det kunne vært enda mer lønnsomt å bruke 2 ukesverk på et annet produkt mot en annen kundegruppe?
Det som er lett å glemme er at salg av et gitt produkt har ringvirkninger både når det gjelder ressursbruk og fremtidige inntekter. Hvor mye belaster salget andre mennesker i organisasjonen? Vil det eksempelvis være en serviceavdeling involvert? Vil salget føre til noen fremtidige inntekter i form av enkle gjensalg eller vedlikeholdsavtaler?
En litt riktigere formel bør også ta hensyn til dette.
Lønnsomhetsfaktor = Dekningsbidrag nå + fremover / (delt på) ressursbruk nå + fremover.
Selv om det tilsynelatende er enklere å selge noe mer til en eksisterende kunde, enn å jakte en ny, så vil verdien av en ny kunde være mye større over tid enn hva bare første ordre innebærer. Og dette må tas med i regnestykket. Å bruke en ukes salgsressurser på å få en ny kunde på en ordre på 10 000 er kanskje ulønnsomt isolert sett hvis samme ressursbruk mot eksisterende kunder hadde gitt en avkastning på 20 000 pr uke. Men tar du med i regnestykket at denne kunden kommer til å kjøpe for 100 000 over en treårs-periode er dette ukesverket trolig svært lønnsom bruk av tid.
Så hva er konklusjonen? Jo – finn ut hvilke produkt/kundesegmenter i din forretning som gir best avkastning i forhold til ressursbruken (lønnsomhetsfaktor). Hvilke kunder og produkter er det rett og slett smartest å bruke tiden og ressursene på? Burde vi brukt mer tid på enkelte kundegrupper fremfor andre? Kan og bør vi omprioritere fokus i salgsarbeidet?
Problemet for de aller fleste av oss, er at vi ikke har brukt tilstrekkelig tid og ressurser å regne på dette. Det er slett ingen enkel jobb alltid heller. Det er lett å glemme dette når man ser stort på det. Dette fordi salgsressursene har et navn, og er personer av kjøtt og blod. Per og Pål jobber med salg og drar inn mer inntekter enn hva de koster selskapet, og er dermed per definisjon lønnsomme. Og så lenge de er lønnsomme er det da kanskje ingen grunn til forandring likevel.
Eller er det virkelig det?
Godt salg!
Hopp over seksjon - Til hovedinnhold - Topp
Søket i Møtekatalogen ga: 501 treff
Søket sorteres alfabetisk
-
Meyer Eiendom AS
Strandgt. 5, 8622 MO I RANA Tlf: 975 44 256
Mer info | Send som e-post | Deltatt på 0 Møteforum
-
Midgard Gruppen AS
Møllendalsveien 68 B, 5009 Bergen Tlf: 913 02 720
Mer info | Send som e-post | Deltatt på 1 Møteforum
-
Mjøs-Produkter AS
Leinskogen 7, 2360 RUDSHØGDA Tlf: 900 22 380
Mer info | Send som e-post | Deltatt på 1 Møteforum
-
Mjåtveit Næringspark AS
Grønamyrvegen 2, 5353 STRAUME Tlf: 56 33 34 42
Mer info | Send som e-post | Deltatt på 1 Møteforum
-
Modena Trondheim AS
Tungasletta 7, 7047 TRONDHEIM, Postboks 290, 4066 STAVANGER Tlf: 95 49 70 00
Mer info | Send som e-post | Deltatt på 2 Møteforum
-
Moelven Modus AS avd Trondheim
Sluppenveien 12e, 7037 TRONDHEIM, Sluppenveien 12eSluppenveien 12e, 7037 TRONDHEIM Tlf: 47 06050
Mer info | Send som e-post | Deltatt på 2 Møteforum
-
Moelven Modus AS Avd Stavanger
Timoteiveien 22, 4017 STAVANGER Tlf: 47 06050
Mer info | Send som e-post | Deltatt på 6 Møteforum
-
Moss Kommunale Eiendomsselskap Kf
Torderødalléen 11, 1511 MOSS Tlf: 481 87 777
Mer info | Send som e-post | Deltatt på 4 Møteforum
-
Mosvold & Co AS
Østre Strandgate 46, 4661 Kristiansand S, Postboks 27, 4661 Kristiansand S Tlf: 47 38070519
Mer info | Send som e-post | Deltatt på 1 Møteforum
-
Mosvold Drift AS
Kongsgård Allê 53, 4675 KRISTIANSAND S, Postboks 8146 Vågsbygd, 4675 KRISTIANSAND S Tlf: 38 01 23 87
Mer info | Send som e-post | Deltatt på 1 Møteforum